Индекс технологической готовности - что это? Пояснения к методике проведения ИТГ аудита

Зачем производственному предприятию стоит узнать свой индекс технологической готовности к модернизации и инновациям?

Индекс технологической готовности (ИТГ) представляет собой интегральный показатель производственного предприятия (субъекта малого/среднего бизнеса), характеризующий:

• степень «зрелости» предприятия,
• степень его готовности к инвестициям и к инновационной деятельности,
• степень готовности к внедрению и развитию инновационных технологий / модернизации производства.
• степень готовности к участию в госзакупках и программах партнерства крупных компаний, в том числе с государственным участием.

Под «зрелостью» следует понимать не время существования предприятия, а уровень организации процессов, степень их формализации и, в конечном счете, стабильность выполнения всех функций различными подразделениями предприятия а, следовательно, стабильность работы предприятия в целом. Это означает, как правило, получение ответа на вопросы:

• Устойчиво ли работает предприятие?
• Грамотно ли организованы все цепочки снабжения производства, исполнения производственного процесса, обеспечено ли производство сырьем, ресурсами и кадрами, имеет ли опыт инновационной и исследовательской деятельности и т.п.?
• Имеет ли предприятие все технические и технологические предпосылки для развития и повышения конкурентоспособности?
• Способно ли предприятие стать надежным поставщиком качественной продукции для крупных предприятий и корпораций, государственных структур и т.п.?

При достаточном уровне формализации основных процессов предприятие, как показывает опыт, имеет достаточно высокий уровень, а его конкурентоспособность оказывается высокой.

Основной положительный момент ИТГ состоит в том, что все производственные предприятия могут быть оценены на основании единой методики и ранжированы по единому образцу (принцип единообразия отражения результата). Большое количество исследуемых критериев в рамках разделов (всего более 170 вопросов) обеспечивает объективность и репрезентативность оценки. Таким образом, такой подход дает возможность всесторонне оценить готовность предприятия к инвестициям и к инновационной деятельности, подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства.

В рамках аудита по определению ИТГ исследуются различные стороны деятельности предприятия, каждой из которых соответствует свой раздел итогового отчета:

Раздел 1. «Общая информация о предприятии»: история развития, описание предприятия и его продукции/услуг, количество сотрудников, первичные показатели хозяйственной деятельности (выручка и прибыль до налогообложения), опыт работы с государственными контрактами, опыт получения и использования господдержки, наличие и вид интеллектуальной собственности, первичные данные о потребностях предприятия для повышения его конкурентоспособности (модернизация, различные инвестиционной и не инвестиционной поддержки и т.п.). Здесь же собираются данные о наличии и актуальном состоянии планируемых предприятием инвестиционных проектов и/или проектов развития/модернизации.

Внимание: Все последующие разделы наряду с исполнением соответствующих функций и процессов предполагают оценку степени формализации (документирования) этой деятельности.

Раздел 2. «Разработка новой и/или модифицированной и/или инновационной продукции»: оценка уровня организации работы компании по созданию новой продукции и/или модернизации существующей и соответствие этого уровня планам развития и заявленным компанией целям. Наличие ресурсов (внутренних или привлекаемых извне) для выполнения этой деятельности, контроль над исполнением разработческих процессов. Также исследуется применение проектного управления и соответствие документации и самих изделий нормативной базе до постановки в серийное производство и после.

Раздел 3. «Обеспечение производственными ресурсами»: в рамках данного раздела исследуются уровень обеспечения производства оборудованием и технологической инфраструктурой, а также деятельность по поддержанию производственных ресурсов в адекватном рабочем состоянии, обеспеченность документацией о происхождении оборудования и эксплуатационной документацией, мониторинг состояния основных производственных фондов и планирование их развития, организация и исполнительская дисциплина эксплуатации, обслуживания и восстановления производственных фондов, достаточность производственной инфраструктуры для существующих и планируемых производственных мощностей организации.

Раздел 4. «Обеспечение материальными ресурсами»: оцениваются уровень работы по организации бесперебойного снабжения производства материально-техническими ресурсами соответствующего качества, контроль над составом требуемых материальных ресурсов и изменениями в номенклатуре, сбор и анализ данных о контрагентах, допускаемых для участия в обеспечении организации материально-техническими ресурсами, входной контроль, постановка процесса заказа и отслеживания закупок и контроль потенциальных рисков сбоя в поставках, контроль поступления и расходования материальных ресурсов, меры по недопущению дефектных материалов в производственный процесс и т.д.

Раздел 5. «Исполнение производственного процесса»: в данном разделе оцениваются уровень организации производства, соблюдение производственной дисциплины и качества управления производственными процессами, включая процессы, переданные на аутсорсинг, организация производства (рабочих мест, рабочих зон, обеспеченность производственной и технологической документацией), организация планирования производства, текущий (межоперационный) и итоговый контроль, Меры по недопущению дефектов в процессе производства продукции, организация гарантийного ремонта и сервисного обслуживания.

Раздел 6. «Технологический контроль над производством»: оцениваются уровень технологической и метрологической дисциплины производства в организации, а также постановка внутренних контролирующих процедур, мониторинг использования средств контроля и измерений и контроль их обеспечения исходной и эксплуатационной документацией, исполнение нормативных требований к обслуживанию и поддержанию статуса средств контроля и измерений, наличие собственной лаборатории и т.п.

Раздел 7. «Квалификационный уровень персонала»: содержит оценку имеющегося кадрового состава и потенциала организации с точки зрения перспектив расширения деятельности. Общий уровень планирования необходимых функций и соответствующих им должностей в организации, мониторинг достаточности квалификационного уровня работников, разработка и применение оценочных процедур, меры, применяемые для достижения необходимого уровня квалификации работников по категориям, наличие устойчивых связей с профильными образовательными учреждениями, регулярный учет и анализ данных о мерах по повышению квалификации

Раздел 8. «Опыт инновационной деятельности и модернизации производства»: этот раздел имеет целью оценить инновационную деятельность организации, уровень управления инновациями и их эффективность, опыт внедрения новых технологий и/или инновационных модификаций существующих технологий как собственной, так и несобственной разработки, уровень стратегического, среднесрочного и оперативного планирования инновационной деятельности, наличие стабильной обратной связи с рынком в отношении выпускаемой инновационной продукции, анализ данных и реагирование на мнения и потребности рынка.

В результате по каждому разделу выводится по специальной методике средний балл. В итоге все баллы суммируются с применением весовых коэффициентов (коэффициенты, выраженные в %, отражают важность каждого из разделов для устойчивого функционирования и развития предприятия МСП). После этого выводится интегральный балл, являющийся показателем ИТГ. На его основании предприятие относится в ту или иную категорию, а также вырабатываются рекомендации для дальнейшей работы с предприятием:

• 32 – 30 баллов → Высокий уровень технологической готовности производственного предприятия МСП к внедрению инновационных технологий и модернизации производства. Могут рассматриваться программы инвестиционной поддержки.

• 29,99 – 24 балла → Хороший уровень технологической готовности. Необходимо разработать программу мероприятий по повышению уровня технологической готовности предприятия к внедрению инновационных технологий и модернизации производства и в соответствии с ней провести подготовительные мероприятия для участия в программах инвестиционной поддержки.

• 23,99 – 19 баллов → Средний уровень технологической готовности. Необходимо разработать программу мероприятий по повышению уровня технологической готовности предприятия к внедрению инновационных технологий и модернизации производства Инвестиционные программы не рекомендованы до принятий существенных мер по повышению уровня. Предлагается разработка других мер поддержки.

• Ниже 18,99 –15 баллов → Уровень технологической готовности – ниже среднего. Необходимо разработать программу мероприятий по повышению уровня технологической готовности предприятия к внедрению инновационных технологий и модернизации производства. Инвестиционная поддержка преждевременна. Предлагается разработка других мер поддержки при условии активного участия самой организации в разработке и исполнении необходимых мероприятий.

• Менее 15 баллов → Низкий уровень технологической готовности. Любые виды поддержки преждевременны. Рекомендовано обсуждение программ по повышению уровня технологической готовности предприятия к внедрению инновационных технологий и модернизации производства для их реализации самой организацией и прохождения повторного аудита.

Пример:

Оценка ИТГ: 30, 13 → "высокий уровень технологической готовности"

Методику ИТГ можно скачать в разделе "Документы"

Примеры предприятий с высоким ИТГ

Услуга "ИТГ аудит"